전환 진단 ↗진단, 목표 구조, 실행 로드맵과 PMO를 분리하지 않습니다. 처음 정의한 목표가 실제 운영 성과로 이어지도록 하나의 흐름으로 관리합니다.
무엇을 왜 바꿔야 하는가?
경영 목표와 현장의 문제를 함께 보고, 데이터와 사실을 바탕으로 전환의 출발점을 정의합니다.
경영진 질문지, UOI 성숙도 진단표와 Issue Map 작성 예시를 제공합니다.
어떤 운영체계를 만들 것인가?
프로세스, 데이터, 기술, 조직과 거버넌스가 함께 작동하는 목표 구조를 설계합니다.
프로세스·데이터·시스템·AI Agent·조직을 연결하는 목표 구조 도표를 제공합니다.
무엇부터 어떻게 실행할 것인가?
성과, 시급성, 실행 가능성과 투자 효율을 기준으로 과제를 정의하고 단계별 로드맵을 만듭니다.
과제 우선순위, 의존성, 투자·효과와 Wave별 KPI를 담은 로드맵 예시를 제공합니다.
어떻게 변화와 성과를 정착시킬 것인가?
구축 프로젝트와 조직 변화를 함께 관리하고, 계획된 성과가 실제 운영에 자리 잡도록 지원합니다.
일정·품질·이슈·리스크·변화관리와 성과 실현을 추적하는 PMO 화면 예시를 제공합니다.
진단 결과가 목표 구조로, 목표 구조가 과제와 투자계획으로, 실행 결과가 다시 개선의 근거로 연결됩니다.
첫 미팅에서 경영 목표와 현장 고민을 듣고 적합한 진단 범위를 함께 정의합니다.
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