Technology
DX · AX · RX를 통해 데이터, 지능, 자동화의 기반을 만듭니다.
전환 진단 ↗DARX Consulting은 경영전략·프로세스·조직 혁신을 DX·AX·RX, Energy와 ESG에 연결해 기업의 전략이 운영 성과로 이어지는 전환 체계를 설계합니다.
기술과 경영을 따로 보지 않고
전략·조직·운영·실행을 연결합니다.
DARX는 디지털·AI·로봇 기술을 에너지·ESG·경영 전략과 연결합니다. 개별 솔루션 도입이 아니라 기업의 운영 방식 전체가 함께 움직이는 전환을 설계합니다.
DX · AX · RX를 통해 데이터, 지능, 자동화의 기반을 만듭니다.
Energy와 ESG 과제를 측정 가능한 운영 성과로 전환합니다.
전략, 프로세스, 조직과 성과관리 체계를 실행 과제에 정렬합니다.
기업이 해결해야 할 문제를 먼저 정의한 뒤 필요한 경영·Digital·AI·Robot 역량을 조합합니다.
성장 전략, 신사업, 사업 포트폴리오와 투자 우선순위를 다시 설계합니다.
전략·조직·프로세스·성과지표를 연결해 실행되는 경영체계를 만듭니다.
분산된 업무·데이터·시스템을 통합하고 확장 가능한 디지털 기반을 구축합니다.
AI 활용 과제를 선별하고 데이터·거버넌스·Agent 운영체계까지 확장합니다.
업무 자동화에서 현장 로봇 실행까지 사람과 기술의 협업 구조를 설계합니다.
에너지·탄소·환경 데이터를 비용, 리스크와 지속가능한 성장 성과로 연결합니다.
DX·AX·RX를 중심으로 Energy, ESG와 Management Consulting을 연결합니다.
프로세스와 데이터를 연결하고, 경영과 현장을 하나의 디지털 운영체계로 전환합니다.
↗업무 지식과 데이터를 연결해 의사결정과 실행을 지원하는 AI·Agent 체계를 설계합니다.
↗사람·설비·로봇이 협업하는 자동화 전략과 지능형 운영 구조를 만듭니다.
↗에너지 효율, 탄소·환경 데이터와 ESG 실행 과제를 경영 성과로 연결합니다.
↗전략, 프로세스, 조직과 성과관리 체계를 혁신 과제와 정렬합니다.
↗요구사항 정의, 파트너 선정, 구축 관리와 변화관리까지 실행을 책임집니다.
↗현장과 경영의 문제를 같은 언어로 정의합니다.
프로세스·데이터·시스템의 목표 구조를 설계합니다.
성과와 실행 가능성을 기준으로 과제를 배열합니다.
PMO와 변화관리로 전략을 현장에 정착시킵니다.
진단만 필요한 기업부터 구축·확산이 필요한 기업까지 목적에 맞는 참여 방식을 선택할 수 있습니다.
경영·운영·데이터의 현재 수준과 전환 Gap을 정량화합니다.
Executive Diagnostic · UOI Assessment목표 운영모델, 기술 구조와 단계별 전환 Roadmap을 설계합니다.
Master Plan · Target ArchitecturePoC와 핵심 Use Case를 구현하고 업무에 연결해 가치를 검증합니다.
Pilot · AXP Lean / PremiumPMO, 변화관리와 자산 재사용으로 전사·다사업장에 확산합니다.
Transformation PMO · Capability BuildAXP는 AX Package입니다. 업종별로 매번 새로 만드는 대신 물질 변환의 원형·접합·수식자를 조합해 고객의 공정을 표현하고, 검증된 방법론을 Lean·Premium 상품으로 제공합니다.
상품과 차별점 알아보기 →C · B · F · A · D
원형 사이의 접합
R · S · G · M
고객 조합식 생성
의미 없는 전체 데이터에서 질의 가능한 데이터, 실제 실행 데이터까지의 상태와 격차를 측정합니다.
I ⊂ O ⊂ U전략과 진단을 질의·온톨로지·액션으로 변환해 끊긴 Edge를 실행 과제로 바꿉니다.
원형·접합·수식자와 GraphRAG 지식을 조합해 재사용 가능한 산업별 AX 상품을 만듭니다.
UOI로 전환 격차를 측정하고, SDP로 진단을 액션 그래프로 바꾸며, AXP로 산업 지식을 조합·재사용합니다.
특정 제조업에 국한하지 않습니다. 산업 운영과 전사 경영 기능을 함께 바라봅니다.
생산·품질·설비·물류·R&D와 공급망을 하나의 운영 흐름으로 연결합니다.
에너지 효율, 자산 운영, 탄소·환경과 투자 의사결정을 통합합니다.
고객경험, 영업·마케팅, 서비스 운영과 AI 기반 생산성을 혁신합니다.
전략·재무·구매·인사·지식업무의 운영모델과 의사결정을 재설계합니다.
국내 산업용 포장재 제조기업의 전환 Master Plan을 수립하고 생산, 품질, 설비, 물류와 에너지 데이터의 단절을 통합 아키텍처로 재설계했습니다.
사례 자세히 보기 →현재 고민과 목표를 알려주시면, 첫 미팅에서 경영·기술·조직을 포괄하는 진단 범위와 실행 방향을 함께 정리해 드립니다.
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