BUSINESS AGENDA

솔루션보다 먼저,
해결할 문제를 정의합니다.

Focus Areas는 제공 서비스 목록이 아니라 고객이 변화가 필요하다고 느끼는 경영·운영 상황을 정리합니다.

증상을 나열하지 않습니다.
서로 얽힌 문제를 진단 가능한 의제로 분리하고 우선순위를 정합니다.

01 / WHEN TO CALL DARX

여섯 가지 전환 의제

각 의제는 진단 질문으로 시작하고, 필요한 솔루션은 별도의 Solution Map에서 조합합니다.

실적 기준이 다르고 계획과 현장이 연결되지 않아 생산성·원가 개선이 반복되지 않는 문제를 다룹니다.

핵심 질문 · 어디에서 손실이 발생하며 어떤 기준으로 측정하는가?

판정 기준, Lot 이력과 원인 분석이 분리되어 품질 문제의 발견과 대응이 늦어지는 상황을 개선합니다.

핵심 질문 · 불량 발생부터 원인과 조치까지 추적 가능한가?

예방보전, 공정안전, 에너지와 탄소 데이터를 운영 의사결정에 연결해야 하는 과제를 구조화합니다.

핵심 질문 · 설비 위험과 에너지 손실을 사전에 감지하는가?

구매·재고·물류·판매 계획의 단절로 납기, 재고와 물류비가 동시에 악화되는 문제를 진단합니다.

핵심 질문 · 수요에서 조달·생산·출하까지 하나의 계획으로 움직이는가?

전략과제, KPI, 원가·결산·투자심의가 개별 관리되어 경영 판단이 늦어지는 구조를 재설계합니다.

핵심 질문 · 전략과 숫자, 투자와 성과가 같은 기준으로 연결되는가?

조직 역량, 해외법인 운영, 내부통제와 실사 기준이 흩어진 상태에서 책임과 위험을 명확히 합니다.

핵심 질문 · 누가 어떤 기준으로 실행하고 리스크를 통제하는가?

FROM AGENDA TO SCOPE

Business Agenda는 왜 바꾸는지를 정의하고, Solution Map은 무엇을 바꿀지, Methodology는 어떻게 수행할지를 정의합니다.

YOUR AGENDA

정답을 정해 두지 않고 경영진과 현장의 질문에서 출발합니다.